8 preguntas críticas para los líderes

Como director general de una GmbH con hasta 14 empleados, sé lo importante, y difícil, que es mantener el equilibrio entre las tareas estratégicas y la presión operativa.

¿Qué he aprendido durante este tiempo? A ser honesto conmigo mismo, a reconocer lo que es verdaderamente importante para la organización y a actuar en consecuencia con disciplina. Todo empieza cuando nos planteamos periódicamente preguntas desafiantes sobre nuestro modelo de negocio.

Pero no puede quedarse en el plano de las ideas. Al final, se trata de aplicar las medidas que se derivan de las respuestas. Esto requiere valentía, perseverancia y resiliencia.