8 kritische Fragen für Führungskräfte

Als langjähriger Geschäftsführer einer GmbH mit bis zu 14 Mitarbeitern weiß ich, wie wichtig und gleichzeitig schwierig es ist, die Balance zwischen strategischen Aufgaben und operativem Druck zu halten.

Was habe ich in dieser Zeit gelernt? Als Führungskraft ehrlich zu sich selbst zu sein, zu erkennen, welche Informationen wirklich relevant für die Organisation sind und entsprechend diszipliniert zu handeln. Das beginnt damit, dass wir uns als Führungskräfte regelmäßig anspruchsvolle, aber kritische Fragen zu unserem Geschäftsmodell stellen.

Aber es darf nicht auf der Ebene von Ideen und Theorie bleiben. Letztlich geht es ausschließlich um die Umsetzung der Maßnahmen, die sich aus den Antworten ableiten lassen. Das erfordert Mut, Beharrlichkeit und Durchhaltevermögen.