Unternehmensführung
Geschäftsmodelle schärfen und Betriebsabläufe vereinfachen
Klarheit schaffen, Richtung geben, Entscheidungen ermöglichen.
Ich analysiere Geschäftsmodelle und Organisationsstrukturen, um Klarheit über Positionierung, Stärken und Schwächen zu schaffen.
Mit Interviews, Workshops und erprobten Frameworks wie dem Business Model Canvas hinterfrage ich die aktuelle Situation kritisch, identifiziere Engpässe und formuliere daraus eine klare Strategie mit Zielen und Maßnahmen.
So entsteht ein gemeinsames Verständnis im Unternehmen und eine klare Grundlage für Entscheidungen, die getragen werden.
Nahbarkeit schafft Vertrauen. Sie beugt größeren Problemen vor.
Methodisch arbeite ich unter anderem mit Frameworks wie dem Business Model Canvas, PESTEL, SWOT, 5-Forces, 4P/3R-Marketing-Matrix, BCG-Matrix oder dem OS-Canvas von Aaron Dignan.
Playbook
Analyse & Positionierung
- Analyse der aktuellen Unternehmens- und Marktsituation
- Erarbeitung einer klaren Zielrichtung und Positionierung
Strategische Umsetzung
- Definition von Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zielen
- Strukturierung von Geschäftsbereichen und Entscheidungswegen
Kontrolle & Begleitung
- Einführung von Kennzahlen zur Erfolgskontrolle
- Begleitung bei Umsetzung und Kommunikation der Strategie